Tko su pripadnici generacije Y?
Generaciju Y u radnom okruženju predstavljaju kadrovi rođeni u razdoblju od 1979. do 2000. godine. U tom smislu prekretnice među generacijama ne treba promatrati crno-bijelo jer se samo one isprepliću.
Naravno, svaka je osoba priča za sebe, ali istraživači su otkrili da svaku generaciju karakteriziraju specifične zajedničke vrijednosti, pogledi na svijet i različito djelovanje u najrazličitijim situacijama. Te su vrijednosti formirane u djetinjstvu i utječu na njihov učinak u radnom okruženju.
Što je oblikovalo vrijednosti generacije Y?
Roditelji predstavnika generacije Y puno su radili i često su bili odsutni od kuće. Osjećaj krivnje, jer su bili dosta udaljeni od djece, kompenzirali su materijalnim dobrima. Posebnost je što ova generacija nikada nije poznavala oskudicu.
Razlika br. 1: Razumijevanje uzročno-posljedične veze
Slična je razlika između načina razmišljanja mladih kadrova i našeg načina razmišljanja. Naši obrasci mišljenja su sekvencijalni, njihovi mogu djelovati nasumično ili potpuno sekvencijalno. Ovo nije pitanje kapaciteta, pitanje je načina – kako razmišljamo.
Primjer: čitamo knjigu od početka do kraja i jedemo salatu prije deserta. Zašto? Zato što razmišljamo analogno, linearno, s lijeva na desno, odozgo prema dolje. Sve ide nekim prirodnim slijedom, gdje prvo posadiš, pa njeguješ i na kraju žanješ. Za generaciju Y stvari su drugačije. Oni ne poznaju uzročnu vezu. Zašto bismo morali čekati dvije godine na promaknuće? Zašto moram čekati mjesece i mjesece na povišicu? Odgovore na to ne znaju jer su odrasli u specifičnom okruženju i bili pod utjecajem specifičnih medija. Za njih život nudi neograničene mogućnosti i malo pravila. Za njih ne postoji egzemplarni posljedični odnos.
Razlika br. 2: Što je najomraženija stvar na poslu?
Generacija Y provodi puno vremena igrajući video igre. Zapitajmo se, što moraš biti da bi pobijedio u videoigri? Odgovor je jednostavan – agresivan, brz, hrabar. U praktički svim istraživanjima o zadovoljstvu poslom mladih pokazalo se da se mladi najviše boje dosade na poslu. Mladi jednostavno ne mogu biti na radnom mjestu koje je obično i dosadno. Zato morate razmisliti kako ćete posložiti svoje poslove da ne budu dosadni.
Razlika br. 3: Radna etika
Jedna od brojnih pozitivnih osobina mlade generacije je da su izuzetno snalažljivi, usmjereni ka cilju i brzi. Iznenadit ćete se da mnoge zadatke mogu obaviti znatno brže od starijeg osoblja i iznimno brzo postižu svoje ciljeve. Stoga koristite ciljano vođenje.
Nisu ni bolji ni lošiji, samo drugačiji.
Stoga je potrebno shvatiti da je generacija Y odrastala u drugom okruženju, s drugačijim vrijednostima, s drugačijim odgojem. Dakle, nisu ni bolji ni gori od nas. Jednostavno, oni su drugačiji. Pravilnim upravljačkim pristupima možete stvoriti kadar od mladih ljudi koji će se lako uklopiti u vaš tim i donijeti vam veliku dodanu vrijednost.
